等形式的典型案例，要求员工剖析风险隐患和薄弱环节，谈如何做到依法经营、合规操作。
支行党支部书记xx为辖内员工上一堂警示教育课，剖析本行近年来发生的各类案件和重大违规问题。梳理内控管理中存在的突出问题与薄弱环节，分析原因，查找漏洞，追根溯源，督促相关部门从制度、体制、机制上进行完善。同时，鉴于本次违法案例警示教育图片展所涉及案例均为内部案例，根据总行指示，全行员工必严格执行保密纪律，严禁外传案例信息，严禁发布网络评论。一旦发生泄密事件，将严肃追究相关人员责任。
（三）自查整改阶段
针对查摆出问题建立的整改台账明确整改措施及整改时限，明确问题责任人及整改责任人，并及时完善相关制度和业务流程，做到“查处一个问题，规范一类行为，堵塞一
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f个管理漏洞”，推动形成按规定操作、按制度执行的良好机制。
（四）总结报告阶段
活动结束后，支行各部门、各营业网点认真总结活动开
展情况，积累成功经验，弥补缺陷不足。既要不断提高认识，更要不断完善措施既要实事求是评价成效，更要客观查找问题不足既要注重工作层面的总结，更要注重思想层面的总结。要在总结中进一步深化认识，以总结促推进、促完善、促提高。
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Xxx2019年3月25日
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