核心管理层是一个走在租赁理论学术前沿、租赁技术屡有创新、和国内租赁业长期保持互动状态的专业团队；更重要的是这个团队有着在国内大型金融租赁企业长期的管理实践经验和优秀的经营业绩在业内被赞誉良多。这些是租赁公司成功的关键因素之一。公司按业务流程设立软件管理系统，在公司内部运营管理流程环节。业务流程主办部门调查评估合同审查通过承租企业申请
签定租赁合同有权签批人批准项目评审、
租金回笼管理合同结束资金投放承租企业申
请项目负责人调查评估项目评审、合同审查有权审批人批准签订租赁合同资金投放租金回笼管理租赁合同结束。六、公司的商业计划与赢利预测商业计划根据前述的市场与行业分析，融资租赁作为一种衔接资本与实业的金融工具，对行业而言具有相当广泛的应用性，作为注册资金1000万美元的融资租赁公司，公司的定位：1、公司的业务范围，应立足于省
f内地区以及周边经济发达省份。2、快速成长企业的融资租赁业务。3、政策性租赁业务。4、投资业务，对创业板和中小企业板能上市的企业，可以采取以债后转股的方式进行少量投资业务便于公司在资本市场运作。5、委托代理业务，代理股份制商业银行成立的大型融资租赁公司委托代理业务。以保守的预测和稳健经营为原则，我们制定了公司三个阶段的商业计划。1、业务初创阶段（第12年）：属于业务开创和项目开发阶段，逐步形成稳定的战略合作关系和利益分配原则。根据资本金和保证金、银行融资，公司资产规模，租赁投放4个亿。2、业务成长阶段（第35年）：公司将拥有稳定收入的服务产品和逐年客户群。根据公司发展和业务规模增长相适应，对公司进行增资扩股，注册资本金增加到2000万美元或等值人民币。根据资本金和保证金、银行融资，公司资产规模，租赁投放10个亿。3、业务成熟阶段（第6年后）：公司每年租赁业务的绝对增量和总量相当可观，公司的经营主要集中在提高行业渗透率和控制系统风险公司。根据资本金和保证金、银行融资、公司资产规模，租赁投放达到20个亿。赁项目基本收费标准赢利分析1、融资租
内容基本标准服务费按租赁期确定一
般一年1，3年一次性收费3佣金按租赁设备销售厂商和销售情况确定租息率按银行同期贷款利率上浮1530保证金及保证金视具体项目而定，一般保证金不低于总额2030，利利率率按银行存款率名义货价一般按租赁余额的051代理
f费收入一般按服务费总额的15项目内部收益率r