职培训新员工入职需进行培训，由人力资源管理部门和相关部门组织实施，培训内容包括：1、企业概况，企业文化，企业发展战略（愿景、使命、战略目标）；2、规章制度；3、安全生产知识；4、质量管理基础知识。七、新员工试用期管理1、新员工的试用期执行《劳动合同法》相关规定，试用期工资待遇按与其签订的劳动合同相关条款约定执行。2、新员工在试用期中用工部门每月需向人力资源管理部门提交《新员工试用期考核表》（见附件4）。新聘员工在试用期满前6天提出书面转正申请，用人部门填写《员工上岗考核
f表》（见附件5）报人力资源管理部门，由人力资源管理部门审核（或实际考核），符合上岗条件的，报请总经理批准转正上岗。3、试用期内有特殊贡献者，经部门主管申请、人力资源管理部门主管审核，总经理批准后方可提前转正上岗。4、试用期结束未被录用的人员，由人力资源管理部门通知本人限期离岗，并办理有关手续。6、在校实习生，按三方签署的实习协议进行管理。八、劳动合同的签订与解除1、员工与公司建立劳动关系后，自用工之日起一个月内必须签订书面劳动合同。2、员工有《劳动合同法》第三十九条情形之一的或试用期内不能胜任岗位工作的，公司可与其解除劳动合同；3、公司有《劳动合同法》第三十八条情形之一的，员工可以提出解除劳动合同。九、本办法由人力资源管理部门负责解释。
f员工招聘管理流程
人力资源管理部门制订：人员招聘计划（公司发展战略、经营计划、部门用人需求）
附件1
总经理审批职业介绍所猎头公司内部竞岗人力资源管理部门对应聘人员进行资格审核
不符合应聘条件的
大型招聘会人力资源管理部门组织招聘人才市场其他渠道
未批准
人力资源管理部门组织录用考核未批准
总经理审批，
通知应聘者
办理入职手续
对新员工进行上岗前培训
新员工试用期管理
未通过
f期满考核
办理转正及调整工资
办理辞退手续（附件2）
招聘员工面试考核表
应聘人姓名用表提示打分项目5仪表礼仪精神态度直接观察到的健康状况极强反应悟性语言表达能力来公司服务的意向应聘岗位的专业技能（知识）外语能力英语□日语□总评极丰富丰富一般略差极坚定坚定平平犹豫极强强一般略差良好一般稍慢极好良好一般略差极佳4佳3一般2略差应聘岗位（职务）
请面试考官在打分项目所对应的方格内划√，无法判断的请打分数1极差
极差
极慢
极差
极低
极差
很好
较好
平平
略通
不r