，凝聚成本课程！
本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
课程目的
◇理解阿米巴经营的精髓◇掌握企业阿米巴组织构建的方法◇掌握阿米巴成本会计方法◇正确运用阿米巴模式提高企业绩效◇通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
课程大纲：
第一篇哲学培养接班人
第一章认识阿米巴
第一节何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式人单合一自主经营体蒙牛的经营模式承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果
第二节阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工获得物质丰富、精神充实客户体会到质量上升、价格合理股东感受到收益率高、收益持续社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献实现阿米巴经营的基本条件1企业内部的信任关系2数据的严谨性
f3及时将数据反馈给现场的体制4阿米巴的分合需符合工作特性主要为流程
第三节阿米巴经营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人培养员工的自主意识实际演练目前我们企业所面临的困难有哪些
第二章经营哲学
第一节经营为何需要哲学企业经营的术和道是什么？如何以术御道经营需要哲学的三个原因建立符合企业实际状况的经营哲学将经营哲学如何转化为生产力如何正确思考作为人何为正确为一切事物判断的基准
第二节成功方程式人生工作结果思维方式x热情x能力思路决定出路，思路决定命运六项精进付出不亚于任何人的努力简单的招式反复练就是绝招
第三节应该成为什么样的人人类历史的变迁共生和利他观念成为一位优秀的领导人必备课间作业企业选人德和才如何匹配使用，做到更好
第二篇创造高收益
第三章经营目标与费用预算
引子：路边摊位的经营
第一节了解不同企业的财务核算成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义
f第二节阿米巴经营目标的制定财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标
第三节阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效
第四节单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点单位时间效益核算表的意义ar