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工程部管理文件
工程部管理文件
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工程部管理文件
目录（一）工程项目管理办法（二）工程管理会议制度（三）安全基金管理制度（四）分包工程管理规定20（五）工程部管理人员岗位职责（六）工程报表管理制度（七）宿舍管理制度（八）水电管理制度（九）施工现场门卫保卫管理规定（十）工地食堂卫生管理制度
f工程项目管理办法
（一）工程项目管理办法
1目的
为加强工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。
2使用范围
本管理办法适应于本公司新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
3引用标准、术语
31引用标准311GBT503262001《建筑工程项目管理规范》32术语321工程项目管理
工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。
4工程项目的管理组织
41工程项目管理的基本要求411实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。412实行项目经济承包责任制，层层签订承包责任合同。项目经理与企业法定代表人（或委托人），签订项目管理目标责任书，与各分包单位签订分包合同，明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。413实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度，项目上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能及时准确反映和有效控制项目的成本。4r