14形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金），生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等，有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签订有关合同或协议，明确双方的责任与权利并能严格履行。415坚持管理层与作业层的两层分离，逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制，培育作业层独立发展能力。416实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格的考核办法和奖罚措施。42项目的管理模式与组织形式421项目的管理模式现目前主要为一种：公司派项目部。422公司派项目部，主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。43项目的劳动组织形式主要有三种：一是直接组织劳务，全部工程自行施工；二是自己组织劳
f工程项目管理办法
务施工主体，其余工程全部分包；三是工程全部发包，只负责管理、监督、协调。431直接组织劳务、承担全部工程施工。即由公司派出的项目部，组织内（外）部劳务队伍，承担全部工程施工。432自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包。即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程，其余工程，如：钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。433工程全部发包。公司派出的项目部从工程开工到竣工，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。
公司总经理
常务副总经理
公司总工
材
技
料
工
术
设
程
部
备
部
部
行
财
政
务
部
部
项目部A项目部B项目部C
公司项目管理组织机构图
f工程项目管理办法
项目经理
项目副经理
项目总工
施工员
行政人员
安全员
材料员
技术员
项目一分部
项目二分部
项目三分部
项目部组织机构图
5项目经理责任制
51一般规定511实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。512项目经理必须同企业法定代表人（或委托人）签订工程r