融资的工作计划
篇一：融资部工作计划融资部部门工作一、干什么？引导业务团队加强团队建设和团队管理，提高业务团队的展业积极性和创造性，完成公司既定目标。1、树立风险意识2、提升业务技能3、拓展平台渠道4、拓展业务来源5、目标任务分解追踪6、承保业务管理与维护7、个贷业务经营8、树立公司知名度与客户满意度二、怎么干！1、部门磨合（1）现有人员结构为二老四新，新人业务不熟，业务拓展的难度较大，因此必须短时间内通过内部培训，以老带新的方式让新人成长起来。培训课程：新老结对：廖鑫王胤吴金成林玲张鹏程文松前期处理业务均为小组协作，新人通过多跑、多看、多问，结合培训，十月前达到新人能独立接单的基本要求，十一月前所有人能够熟练接单并快速判断业务质量。（2）建立常态化的培训机制和朝会制度每月不低于4次内部培训，每月30日通过部门会议确立下月培训主题及主讲人，每周1、3、5组织朝会，对部门事务、业务情况进行追踪分析，并形成朝会报告。2、平台
f维护平台按贡献程度分为4个档次，不同方式采取不同维护
措施（B、C由专人维护，A、D档不设专人维护（商行翠屏支行除外），由渠道维护岗和部门经理负责维护）。
A重点维护B积极维护C重点开拓D常规维护重点突击宜宾县农商行、高县农商行、商行翠屏支行、江北支行3、梳理客户资源（1）已承保业务客户经理调整后的落实责任人，告知客户经理变更，询问其是否需要帮助，加强客户服务。（2）梳理前期业务中的优质客户资源名单（排除公司股东及股东担保业务），定期电话回访，适当时候提出转介绍请求，增加业务信息量。（3）搜集银行客户名录（银行业务统计资料），电联贷款企业，主动营销，建立名录并将情况登记在案。4、个贷业务发展（1）以个人汽车消费分期担保为主打产品，依托商行科技支行，建立覆盖市区中小车商的平台络，落实维护责任人，适当加强与高档4s店的衔接，针对大额客户展开合作。（2）发展营运车辆按揭担保，依托村镇银行，加强风险意识，通过与货车经销商、货运公司的联系，利用市场先机优势，大力拓展业务。5、目标任务分解、追踪：
f本年新增差额亿，人均差额XX万元，余下4个月基本任务500为万元月人。（1）业务拆分：
（2）业务追踪通过交流群及时更新业务数据，通过部门朝会分享新单、展期续保业务的状况。6、现目前存在的问题：（1）、建议分档收取保证金受目前市场环境影响，业务来源较为有限，质量r