新员工作业观察管理程序
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（IATF169492016ISO90012015）
10目的测量新进员工、顶岗员工、超过半年离岗又重新返岗等人员的熟练程度及生产产品质量稳定性，规范新员工等员工行为，维护班组生产秩序，保证车间生产持续保质保量进行。20范围车间各班组新进员工、顶岗转岗人员及离开本岗位六个月以上者。30职责人力资源部负责本办法的拟定、审核和修改。车间各班组负责本规定的具体测量及措施实施。40程序内容41作业观察实施频次新员工及转岗人员要在一周内每天不定期作业观察；顶岗人员及离开本岗位六个月以上人员每周至少观察一次。42作业观察前的准备本岗位标准作业指导书培训效果测评表操作工试用期间业绩评估表43作业观察实施办法1新进员工经过理论考试、实践考核及技能评价后上岗作业，保证满足本岗
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f位素质要求。
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2在试用期内由培训员按岗位要求对其进行作业观察，观察内容主要包括：
1员工：能够按《作业指导书》、《上岗培训手册》等描述的顺序进行操作。
2工具和设备：必须熟悉每个工艺要求适用的工具和设备必须知道工具、
设别点检要求必须知道工具、设备的正确适用方法。
3物料：必须知道工艺中要使用的具体物料。
4零件：必须知道零件号、零件名称、零件用途及其特殊要求熟悉不同零
件的差异之处。
5质量：能够参照作业指导书，了解质量标准和规范必须知道质量检查点。
6安全：知道进行该项操作中的安全注意事项及影响。
3作业观察的要领
观察人员离作业人员56米距离；
一工位的作业观察实施连续5个产品以上；
当观察发现不良时，要立即实施特别指导并记录；
每月将发掘的问题点汇总作成次月的改善计划；
作业观察实施完毕后及时得到车间主任的确认签字。
50记录表格
《培训效果测评表》
培训效果评估表3doc
《操作工试用期间业绩评估表》
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f员工试用期转正考核表doc
《作业观察记录表》
岗位作业观察记录表xls
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