员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。方法三：理想和信念告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力
f航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅仅在工作，而是在发展自己毕生追求的事业。总结：与压力和激励相比，理想和信念持续的时间要长的多。维持共同理想和信念的人们组合在一起，成为一个志同道合的团队，这样的团队式取得任何伟大成绩的基础。那么，这个理想和信念是什么呢？就是企业的使命、愿景和价值观，而且是被企业全体共同认可，被顾客认可，甚至要被所有利益相关者认可的。一、企业愿景（一）什么是企业愿景：企业愿景就是企业期望成为什么，即对企业期望最终成为什么所作的描述，勾勒出组织的未来，它是使命的基础，也反映了一个企业的价值观和志向。（二）愿景的作用：1明确组织目标；2指引和激励员工；（三）如何制定愿景：1内外部环境分析（1）外部机会（2）内部能力
f2角色定位及应承担的责任
3经营哲学定位：
4愿景描述：（1）确认角色（目标）■行业导向型万科：成为中国房地产行业领跑者厦门金龙：成为具有全球竞争力的客车产业集团
f■顾客导向型苹果电脑公司：让每人都拥有一台个人计算机华为公司：丰富人们的沟通与生活■社会导向型通用电气：使世界更光明■员工导向型麦当劳：在世界上任何一个社区都成为我们员工最好的雇主■复合型索尼：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。（3）确认经营哲学（个性）■创新型苹果公司：创造伟大梦想■竞争型柯达：只要是图片都是我们的业务员（4）愿景描述二、企业使命（一）什么是企业使命：企业使命就是企业存在的理由，即为实r