事前预算、事中控制和事后评价，保障管理会计工作各项活动能够在事业单位中得到顺利开展。不同事业单位其经营情况也有着显著不同，业务范围与类型等也存在诸多差异，在进行管理会计工作时，可进行良好的分割和规划，保障不同管理会计工作均能够得到顺利进行：事业单位可实施“互联网”业务尝试，将事业单位管理会计工作有序推进，保障管理会计工作的开展能够满足事业单位的运转需求。
（二）建设信息化平台，实行全过程财务管理
在“互联网”时代下，提高信息化水平，对事业单位管理会计工作的开展至关重要。事业单位应该充分运用大数据和云计算，在现有软件的基础上建设信息化平台，以实现行政办公OA系统、资产管理系统、会计核算系统等的无缝衔接，快速收集、处理大量相关统计数据和财务信息，以提高数据信息在各职能部门、各上下级单位之间的互联共享程度。另外，在信息化平台的建设过程中增设预算执行分析模块、绩效评价模块等，为事业单位科学决策进行量化的分析论证，助力财务会计向管理会计转型，为其提供所需的预测、决策、控制、考评等信息资料，实现全面预算管理。
（三）加强培训，提升人员专业能力
21世纪的竞争是人才的竞争，事业单位如果想获得长足发展与进步，必须借助人才的力量，唯有人才的力量充分发挥出来，才能够不断创新事业单位的发展模式，从而使事业单位能够在激烈的市场竞争环境中持续发展。因此，事业单位可以采用多种途径和多种方法、定期或不定期的开展管理会计知识和技能、信息化和网络技术培训，使管理会计人员能够熟练掌握管理会计先进的知识、技能和管理软件操作系统，提高专业素质，更好地为事业单位经营服务。面对“互联网”带来的机遇和挑战，事业单位应对人员普及大数据思维，使他们正确认识互联网的发展趋势，运用“互联网”思维对现有业务模式、资金流等业务进行延展探索，提高管理会计信处的能力和水平。事业单位可以引入“互联网”的一些管理软件，可以建立产学研一体化学习平台，使管理会计人员在学习中的高实践能力，在探索中提升“互联网”时代管理会计实践应用效果。除此之外，事业单位还应在应聘环节加以重视，对于来应聘的人员应进行严格
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考核，以切实了解其工作能力及专业水平等，确保其真实水平能够与该项工作的开展需求相适应，这样在人才投入到实际工作岗位后，才能够井井有条的开展各项工作内容，不断提高各个环节的工作成效，使事业单位管理会计工r