位资金活动全方位、全过程、精细化管理。
二、“互联网”时代事业单位管理会计中存在的问题
（一）重视程度不足
一方面，事业单位对“互联网”时代下信息技术应用的重视程度不够。事业单位预算资金规模有限，购置Orack、NoSOL等数据库用于管理对于单个事业单位而言投入过大，因此绝大部分事业单位不会给予其资金支持，依旧采用传统的管理方式来进行管理工作，致使管理会计工作的效率与质量始终未能得到显著增强，管理会计工作的深入程度也变得尤为缓慢，难以体现管理会计在单位经济活动中的应有价值和职能。另一方面，事业单位对管理会计工作的重要意义认识不足，导致财务人员“只负责汇报，不参与决策”，管理会计工作难以获得事业单位更多的关注。
（二）管理信息平台技术障碍
事业单位管理会计需要收集大量财务信息及非财务信息，并对财务信息及非财务信息进行分析和判断，用于解析过去、控制现在、筹划未来。然而，事业单位财务部门一直以来采用传统的财务会计信息处理方式，无法与其他职能部门共享相关信息，难以及时有效地提供管理信息，更无法挖掘价值信息，导致管理会计工作不能有效开展，直接影响了单位决策的精准性和客观性。
（三）财务人员综合素质欠缺
首先，事业单位财务人员已习惯于借助财务软件开展传统意义上的核算、记账、做表等工作，对于大数据、云计算等信息技术知之甚少，在实际工作中也难以熟练运用相关信息技术，致使事业单位财务人员信息技术水平运用程度较为落后。其次，基本上不能从科学的角度统筹安排预算资金。在实施政府会计制度改革之前，部分事业单位存在预算执行与预算编制脱节现象，更无法达到预算绩效评价的目的。再次，在出台政府会计制度之后，大部分财务人员在短
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时间内无法适应政府会计制度的要求，处在新旧制度衔接的阵痛期，缺乏管理会计知识和管理经验，导致事业单位管理会计工作的开展处于停滞状态。
三、“互联网”时代事业单位管理会计应用策略
（一）结合实际，构建适合事业单位管理会计体系
事业单位要实现对管理会计工作的良好开展，必须从思想层面上加以转变，进而在行动上有所体现，以不断提升管理会计工作质量与效率。在“互联网”时代下，事业单位要结合自身特点，应用管理会计理论和互联网思维来构建管理会计体系，保证管理会计的职能和功能得到充分发挥：事业单位要建全符合管理会计工作开展要求的相关制度，特别是内部控制制度，并积极应用管理会计进行r