事项有关的各种文件和资料；422参加有关会议；423对审计中的有关事项进行调查并索取证明材料；424审计过程中发现的正在违反公司制度、损失浪费行为，经请示董事长后作出临时制止决定；425项目审计结束后，做出审计结论，提出审计意见。426对有关审计事项提出改进管理，提高经济效益的建议；427检查审计决定的落实情况。
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审计工作程序
51经营管理审计委员会应根据公司中、短期发展目标制定相应的工作规划，且每年要制定年度审计工作计划。52年度审计工作计划经公司董事会批准后，作为执行的依据。53经营管理审计委员会在实施具体审计任务前成立审计小组，审计小组负责人应制定具体的审计工作方案。54经营管理审计委员会在实施专项审计3日之前，应向被审计部门送达审计
f通知书。审计通知书的内容应包括：541被审计部门名称；542审计项目、名称、依据、内容、审计时间和方式；543审计小组组长及其成员名单；544被审计部门（或个人）应做的有关准备工作。55审计人员进驻被审部门后，结合审计事项，进行调查、了解情况。56审计人员通过审查会计、统计、计划以及其他经济活动的有关资料、信息数据，查阅与审计事项有关的文件、制度，检查现金、实物、有价证券，查验有关的经济管理活动以及向有关部门和个人调查等方式进行审计，取得审计证据并及时编制审计工作底稿。57审计终结后，审计部应向公司董事会提出审计报告。审计报告呈送前，应当征求被审计部门或个人的意见。被审部门或个人自接到审计报告之日起2日内将书面意见送交审计小组。审计报告应包括下列内容：571审计项目的基本概况、项目的依据、范围、内容、时间、方式及其他有关情况；572与审计事项有关的事实；573依据的有关法律、法规及公司的规章制度；574审计结论及建议58由公司董事会根据审定后的审计报告作由审计决定。审计决定以公司的名义下达给被审计部门或个人，自送达之日起生效。被审计部门或个人对审计决定有异议的，可以在收到审计决定五日内向董事会提出申诉，申诉期间原审计决定继续有效。59经营管理审计委员会对审计决定的执行及审计建议的落实情况进行后续审计。510经营管理审计委员会应建立审计档案，加强档案的安全管理，严格执行档案的销毁制度。
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经营管理审计管理
61经营管理审计工作通过制定审计计划进行组织、指导和控制。包括中、长期计划、年度计划以及项目审计计划。计划通过公司董事会批准，r