公司中层管理员工绩效考核管理办法
一、适用范围
本考核办法适用于公司中层副职（含）以上员工（以下简称中层员工）。
二、考核周期及考核的计分规则
（一）季度绩效考核：每年四次，每季度一次。季度绩效考核工作在
每季度结束后，下一季度第一个月的15日前完成。
（二）年度绩效考核：每年进行一次，年度绩效考核在下年度的1月
25日前完成。
（三）考核的内容及考核评分人员组成如下表所示：
被考核者
考核者
季度考核内容及权重关键指标部门满意度
年度考核内容及权重
季度平均分综合素质个人述职
经
人事部组织
营部部门主管领导
门职能部门负责人
80
20
60
20
20
职
人事部组织
能部部门主管领导
门经营部门负责人
80
20
60
20
20
（四）根据工作需要公司可对专项事件或岗位进行不定期考核。
三、绩效考核的流程及考核明细
（一）季度考核
1、季度考核的关键业绩指标详见附件1、2：根据被考核人的《岗
位说明书》，结合公司及部门管理工作的任务和目标，确定关键业绩指标。
（1）关键业绩指标的考核由人事部负责组织实施，各相关部门提供业
绩信息及数据，被考核人的部门主管领导审定。
（2）该项考核需提交的信息数据必须在得到人事部通知后的3个工作
f日内完成。2、季度部门满意度考核指标（详见附件3）：（1）经营部门被考核人员的部门满意度指标由公司职能部门负责人组
织评定。（2）职能部门被考核人员的部门满意度指标由公司经营部门负责人组
织评定。（3）该项考核工作必须在得到党政办通知后的5个工作日内完成。3、中层管理人员“德能勤绩廉”考核指标（详见附件4）（1）该项考核由人事部组织，每半年进行一次，采取不记名填表的方
式进行；（2）该项指标的上半年考核，其考核人员由部门员工组成；年终考核
见“年度考核”规定。4、《季度考核表》经员工签字有效。5、季度绩效面谈工作由被考核员工的部门领导负责，主要的目的是促
进员工工作及绩效改进。面谈在第2季度绩效考核结束后的第3个工作日开始进行，并填写《员工绩效改进表》，经双方签字有效。
6、每季度考核结束后10个工作日内必须将考核的相关档案统一由党政办审核及保管。
（二）年度考核1、年度考核由人事部组织进行，主要包括核算季度绩效平均分、“德能勤绩廉”及能力态度等指标的综合素质考核、个人述职考评、绩效面谈等内容。2、人事部负责核算季度绩效平均分，并组织进行“德能勤绩廉”、能力态度等指标的综合素质（详见附件4、5r