管理案例分析判断A案例教学中，只有教室需要有自己的角色定位，学生只需要做一个搞观众即可。错案例分析的过程包括提出问题，分析问题、描述问题三个阶段。错案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分。写好这两部分，可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。对案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例，案例说明对案例具有权威的约束力。错B不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。对C创新性是管理案例分析的一个重要原则。对从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。对D德尔菲法是一种定量决策方法。错F风险型决策是组织管理最重要的决策类型。对G管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。错管理案例的主题应该是待解决型的案例。对个人决策速度快，风险小，因而现代企业应当多采用个人决策体制。错H环境是影响企业组织设计的唯一要素。错J技术创新是组织去的成本优势的一个重要途径。对集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成不领先或差异化。错Q企业战略的特征之一就是制定纤细的发展计划和工作方案。对S事件说明型案例的教学目的主要是帮助学生应用和掌握已学过的管理理论和概念，提高对特定理论、概念、方法的认知、理解、鉴别和准确御用的能力。错X新东方2001年开始出现危机，合伙成员发生争执，新东方进入创业艰难期，其主要元婴是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。错Z在提出方案的过程中，要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点，避免使用我认为和我觉得这样的词。对组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或者变革组织的结构体系的工作。对
f单选题G管理案例教学法是那所大学于20世纪20年代首创和推广的（哈佛商学院）J决策的起点是（识别问题）M描述某个具体企业在环境、条件和竞争压力下紧急决策问题或情景，要求学生在内外部环境条件约束和时间限制下，对某些棘手的问题进行分析，确定决策方案。这类案例属于以下哪种类型。（被迫决策型案例）Y以下哪种组织结构使用于规模庞大，产品品种法繁多，技术复杂的大型组织（事业部制结构）以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受（适应性变革）以下哪一点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件（市场竞争激烈）以下哪种表述是错误的（为了增强效果，案例可以适当r