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改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的途径
作者：李欣来源：《现代企业文化理论版》2017年第13期
摘要绩效考核是国有企业人力资源的一个中心问题，国有企业的发展和我们国家的经济发展息息相关，如果国有企业的人力资源考核管理出现了问题，那么一定会对我国的经济发展产生或多或少的影响。我们国家近几十年不管是在经济上还是其他方面都发展迅速，经济的发展一定离不开企业的发展，那么改革和完善国有企业人力资源的管理就至关重要。我们国有企业的人力资源绩效考核管理现在还有诸多的问题没有解决，针对这些问题我们应该找出一些解决的方法。
关键词国有企业改革解决方法
随着我国社会经济的不断发展，对各方面的要求不断的完善和提高。随之而来，国家对人才的需要也在不断的变化。我们应该紧跟社会的需要，改革完善国有企业人力资源绩效考核管理并完善其相关体系。在绩效考核中我们仍然存在非常多的问题只有我们不断的完善才能使得我们的国有企业朝着好的方向发展，并且能够使得我们的国有企业走的更高更远。
一、绩效考核必须要公平
（一）管理者的公平
要想管理好一个团队那么管理者必须要有公平的团队意识，这样才会使得团队里的每一个人都信服这个管理者，所以管理者做到相对的公平是非常必要的。虽说我们不能对每一个人每一件事都做到相对公平，但是在一些事情发生的时候我们必须站在原则那一面。一个合格的管理者就是要求我们在对待事情的时候我们应该有一颗公平公正的心，做好了就应该奖励，做的不好就应该的到相应的惩罚。这样才能促进员工的积极性，让员工更好的为企业服务。我们的管理者应该多与我们基层的员工沟通交流，才能更好的发现一些问题，能够及时的解决和处理。管理者应该多组织一些积极的活动来调动、引导、激励我们的员工，从而创造出和谐团结的工作氛围。
（二）员工之间的公平
现在的社会是一个公平的社会。任何事情的出发点都应该是公平的。就像我们中国式的教育，虽然我们有的学生是富二代或者是官二代，但是我们每一个大学对我们的要求分数是一样的即使你是官二代你的分数不够照样不能被录取。我们员工之间也应该做到员工与员工之间的
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公平。不能相同的员工却不同的待遇，这样会大大影响我们企业的形象。如果我们是一个企业，那么不管在什么时候都应该做到公平。
二、绩效考核要标准化
（一）我们管理者一定要重视员工的培训
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