房地产公司员工职业发展管理制度
第一章总则11为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。12适用范围：本制度适用于全体正式员工。
第二章岗位序列和层级21岗位序列211分类：根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、专业序列。管理序列：主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。专业序列：主要包括资深专业师、高级专业师、中级专业师、初级专业师等。
岗位序列对应表
职级AB管理职务序列总经理副总经理总工程师财务总监总助董事会秘书副总工程师财务副总监资深人力资源师行政管理师法律顾问企业策划师公共关系资深工程师质量工程师高级工程师质量工程师资深设计师资深造价师专业序列财务审计类人事行政企划公关类工程类设计类成本类开发报建类
C
D
资深会计师总监（主任、（审计师、投部长）融资总监）
高级设计师
高级造价师
开发拓展总监
f师高级人力资源师行政管理师法律顾问企业策划师公共关系师主任人力资源师行政管理师法律顾问企业策划师公共关系师人力资源主管行政主管法律主管企业策划主管公共关系主管人力资源专员行政专员法律专员企业策划专员公共关系专员人力资源助理行政文员法律助理内聘高级工程师质量工程师
E
副总监（副主任、副部长）
高级会计师审计师融资副总监
内聘高级设计师
内聘高级造价师
开发拓展副总监
F
经理F副经理F
主任会计师融资经理审计师
主任工程师项目经理质量工程师
主任设计师（一级注册类）
主任造价师
开发拓展经理（副经理）
G
主管
会计师融资主管审计师
工程师项目主管质量工程师
设计师（二级注册类）
造价师（经济师）
开发拓展主管
H
专员
助理会计师主任出纳融资专员助理审计师
助理工程师工程质量管理师
助理设计师
助理造价师
开发拓展专员
I
文员
会计员出纳审计员
技术员
设计员
造价员
开发拓展文员
（备注：1、同一个职级分为三个等级；2、其它未尽岗位按此规则对应）
212两大序列描述管理系列描述
岗位层级名称资质与能力在主管或专员的指导下，完成具体的业务工作，对自身完成的工作成果负责有专业领域具有一定的经验和技能；能独立开展工作，能够对其它人员提供一定的帮助。学历大专以上大专以上工作经验司龄
文员基r