、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解，并按订立的制度执行。541员工激励制度实施和执行的其它方法方式：5411设立意见箱；5412通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传、宣传板报、竞赛活动、培训、信息交流会等）达到提高员工的质量意识和各方面素质；55为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等的满意程度，行政部应根据公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定员工满意度调查的内容和项目并将员工满意度调查的项目和内容以《员工满意度调查表》的形式列出。551员工满意度调查项目和内容确定：5511在职培训；5512升迁制度；5513工作时间；
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5514员工福利；5515团队精神；5516权责明确度；5517奖惩制度；5518薪资结构；5519企业文化；55110工作环境；55111其它方面；56行政部于每年度结束前，根据本年度的员工满意度和不满意度状况及结合本公司实际生产经营状况进行员工满意度调查。由行政部负责执行。57员工满意度每年年底调查1次，每次的员工满意度调查工作由行政部以《员工满意度调查表》的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。571员工满意度调查的方式，采用记名和或不记名问卷调查方式进行，发放数理至少为总人数的10以上。58《员工满意度调查表》发出后，由行政部负责追踪、反馈，在两周内应回收所有员工满意度调查的问卷资料且收回率应至少达60以上。581《员工满意度调查表》中的调查内容应包含“非常满意、满意、尚可、差、极差”等几个等级，由员工根据本公司实际所提供的产品质量、对公司的质量环境方针、质量环境目标的理解及对公司的规章制
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度和福利待遇等实际状况进行填写。59《员工满意度调查表》回收后，由行政部根据员工反馈的调查结果作满意度统计、汇总和分析，对员工满意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于《员工满意度调查总结报告》中。510经统计后对员工不满意的项目和内容，进行原因分析及作出相应改善对策。511行政部根据相关单位拟定的改善措施进行改善效果追踪。512持续改进，不断提高员工的满意度，并将员工满意度调查记录资料进行保存。60相关文件无70质量记录71《员工满意度调查表》72《员工满意度调查总结报告》
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