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电力企业薪酬管理问题分析与对策研究
作者：程真来源：《商情》2016年第24期
【摘要】电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。
【关键词】电力企业薪酬管理创新策略
一、电力企业薪酬管理现状及问题所在
（一）发展动力不足
近年来，我国市场经济取得了较大的进步，特别是随着经济全球化的不断推进，市场竞争形势日益严峻。现阶段，为适应时代发展，各个企业均进行了一定的变革，有些甚至淹没在变革大军中，电力企业属于国有企业，垄断性质决定其无法避免地患有国有企业的通病，具体是指因缺少竞争压力，导致企业发展停滞不前，企业员工工作积极性不高，习惯了铁饭碗的日子，员工内部缺少竞争力。
（二）人力资源体系不够完善
人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬和对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。
（三）平均主义思想严重
长期以来，国有企业在市场经济中的垄断地位从未动摇，电力企业本质为国有企业，员工生活比较安逸，和私营企业、中外合资等企业相比，其员工工作积极性不高，这主要是因为在国有企业中对于员工的贡献没有明确的要求。如若差距较大，会制约员工的工作积极性，内部矛盾升级，最终无法有序开展各项工作，将会给电力企业带来较为严重的损失。
（四）薪酬制度不合理
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电力企业的岗位分析和评价尚不完善，薪酬分配缺少公平性，具体表现在如下两个方面：首先，企业内部分配方面存在不公平，有些员工表现积极、做事效率较快、业务水平较高，本应给予一定的奖励和关注，可实际上却没有引起企业的重视，将他们和其他员工同等对待，长此以往，削弱了员工的工作积极性，存在人才流失的隐患。其次，有些电力企业中工作量较重和较轻的员工领着相同薪酬，使员工产生了不平衡心理r