点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑题性。9、为啥有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，
f而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。对待后一种状况，如果您去上任，该如何处理？听题后可首先简要思考前单位赛过诸葛亮的经验，再按形势的要求思考后单位的解决办法。比如：1寻找根源，激发合力；2合理用人，各尽其能；3明确职责，按制奖惩；4定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出意。10、当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，您怎么看待这种用人措施？客观的答案应该是：末位淘汰制是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因状况而异，不能gkzt切。再说末位淘汰制也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位很初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有工作者都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。11、如果您遇到了挫折您将怎么办？答：事业有成一帆风顺时许多人的美好想法，其实很难做到一帆风顺，要接受这样一个现实，人的一生不可能是一帆风顺的，成功的背后会有许许多多的艰辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段时期遇到一部分挫折是很正常的。只有经
f验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者。我觉得面对挫折要做到以下几点：第一要敢于面对。哪里跌倒要从哪里爬起来，小平同志还是三起三落呢，不要惧怕困难，要敢于向困难挑战。再者要认真解析失败的原因，寻根究源，俗话说失败乃成功之母，在挫折中掌握教训，为下一次奋起提供经验。还有在平时的工作生化中要加强学习，人的一生是有限的，不可能经历所有的事，要在别人的经验吸取教训。很后可能由于当局者迷或者知识经历的不足，自己对于挫折并没有特别好的处理方法，这是可以求教自己的亲人朋友，群策群力渡过难关，12、您很喜欢的一本书是那本？答：我喜欢读书，一个人很早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响，我小时候很早看的一本书是三国演义，三国演义这本书博大精深，书中描写的一部分人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用，现在看来我还是很喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽，可能俗了一点，但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本，而对单位的忠诚是您能不能做出一番事业r