的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。
严格监控：为确保本工程目标的全面实现，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。
优质安全：利用修建类似工程的经验，把ISO9002系列标准贯穿施工全过程，
f高标准，严要求，确保本工程一次合格率100；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。
文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。32施工总体部署
根据本工程的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。1施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。2质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。3工期的安排根据招标文件要求，具体时间以监理工程师签发的开工令为。4环保目标在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。33施工总体安排及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按片区同时进行施工，根据施工进度计划，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，分段进行施工。
第四章施工管理组织机构41现场组织机构职责
实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资金，总部只对本项目作指导
f性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管
理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享有施工现场管
理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，精心设计，
严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材
料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，
兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完成。
42项目管理机构
项目管理机r