培训计划和规划。四、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。五、负责技术职称、职务的评聘工作。六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。八、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。（十一）、劳资部安全生产责任制一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员，要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。三、严格控制加班加点，注意劳逸结合。四、未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安全独立操作。五、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。（十二）、项目部经理安全生产责任制一、负责其管理项目管理班子，建立项目内部各级责任制。二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。三、制定施工项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，贯彻执行公司各项管理规章。四、在施工项目中，负责履行公司与甲方签订的《工程施工合同》，在工程项目施工招标合同过程中，如出现差异，必须及时向公司经理反馈，使合同执行得到有效的控制，按合同规定的质量标准完成。施工项目实现安全生产，维护和提高企业的社会信誉。五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等，生产要素，积极应用新技术、先进工艺和新型材料，组织好项目施工工作。六、组织和参加有关协调会议，处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关系。七、严格执行公司财经制度，加强财经管理，正确处珊公闭、个人的利益关系。八、组织和落实处理、变更工作，督促收取工程款和做好结算工作；督促落实做好：工程资料和施工验收工作，负责撰写项目施工组织方案及施工总结。九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。十、负责组织项目内的同度资金及工程成本分析，报送公司有关部门。十一、对在施工中发生重大r