关于改善物业管理工作的几点建议
胡家洋随着90后登上历史的舞台，中国人口老龄化的到来，和国经济的开展，
2013年，物业行业在这个大环境下面临着用工短缺、本钱增长、规管理、提高效劳质量等等的问题越来越突出。作为改革开放的前沿，人们的生活条件改善，维权意识增强，对我们物业效劳提出了更高的要求。本人结合物业效劳工作实际情况，提出：改善福利、提高效率、简化流程、规管理、量化考核的建议与大家探讨，以谋求企业利益最大化为目标。
一、改善福利，解决用工短缺问题。随着中国中西部的开发和中国新农村的建立推进，以及京津唐、北部湾、泛珠三角、长三角等等经济区的规划，、、、、等人口大省的劳动力输出在大幅减少，选择在外乡就业的比例明显增加，用工荒已经是国普遍问题。另外，据政府官方统计，自2009年开场，中国每年以3的速度加速人口老龄化，2012年人口红利到达顶峰，2015年进入劳动力负增长时期。可见，未来不仅仅是我们物业行业面临用工荒，全国各行业都会在这个大环境下，争夺劳动力资源，如何争取到高素质的人才，留住人才，用好人才是一个尤为重要的课题。我们物业公司经常因为待遇问题招不到人，好不容易招到了人，却很快又跑到其他单位了，究其原因主要是待遇和工作环境问题。以我们明月园为例：2012年，我们物业三班制保安的根本工资是2100，两班制是2800，而周边市场上根本上三班制的2500，两班制30003500，其余社保及居住等条件一样按政府要求执行，差距是很明显的，在城区的工程物价高，郊区的工程生活条件差等等原因，导致了我们的保安人员流失量较大。

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综上所述，依据劳动法要求，正常的加班应按平时工资的150计算，2013年初，我们三班制保安的根本工资是2200元，两班制根本工资应为220011001503850元，现在实际根本工资为2800元，相差950元距离很大。另外，两班制比三班制，节省了33的人员编制，公司承当的社保局部按600元人月计算，人均也节省了300元月。故此，根据明月园及周边物业工程情况，结合公司本钱控制考虑，
合理化建议1：改善福利，跟上物价上涨幅度和行业市场水平。根本工资调整方案：保安两班制为3500元月，三班制保安为2500元月，客服2500元月，保洁1800元月，工程维修人员2600元月，物业助理3000元月。合理化建议2：改善员工生活条件，开设员工饭堂；人的生活紧紧围绕“衣、食、住、行，作为成熟居住小区，特别是在高物价的城区，居住和饮食成了r