hr年度工作计划
的hr年度工作计划文章，供大家参考！目录一、人力资源部XX年总目标二、人力资源总配置三、招聘工作四、培训工作五、薪酬和绩效管理六、员工关系七、行政后勤八、安全管理九、后序一、人力资源部XX年度总体目标：1人员数量控制在450～500人左右2工资比例占销售收入的8以下3重大安全事故：0次八级以上伤残事故为确保以上总目标顺利达成，XX年计划采取以下措施进行落实：1公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象2人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员
f的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理
3不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力
4通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪
5人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置年公司总体组织架构规划，见下图：公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。预计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作：与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施
f岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1XX年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定
编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
3XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。我司与浙江人才网的合作至XX年3月份止
4除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。
5XX年将有计划地与外部猎头r