造型线车间培训和宣传激励措施
随着车间人数的增加，知识型员工的陆续增多，宣传和培训工作日益显示出其不可缺少的重要地位。车间要营造以激励员工时刻保持积极向上的心态为主的宣传学习氛围。为此，特拟定造型线车间培训和宣传工作的激励措施，以鼓舞广大员工积极投入到培训宣传工作中来。一、宣传1车间每月宣传稿件定额：（1）班组广播稿件篇数：班组人数×20％。（2）投江汽报篇数：班组人数×2％。2各班组须按时按量完成宣传稿件的基本定额，对于超出定额的给予如下绩效激励：（1）班组广播稿件超一篇班组绩效加05分；（2）江汽报每超一篇班组团队绩效加2分；对于未完成或未认真完成的单位公司将给予绩效负激励如下：（1）班组广播稿件每少一篇扣班组绩效05分；（2）江汽报每少一篇扣班组团队绩效2分；3对于稿费的经济激励标准暂定如下：（1）公司广播稿件：5元篇（要求写的要真实以车间的一些事迹为主的内容）；（2）在公司厨窗上采用的及在广播上公布的：10元篇；（3）江汽报：与公司同等奖励稿费；二、培训或不参加学习培训的给予所在班组1～2分不等的绩效1“404”上课违纪者，考核；2对积极参加公司组织的公益活动的给予所在班组1分次的加分，为车间赢的较好名次的给予所在班组2分次的加分；3对积极投稿的员工和班组，车间将其所写稿件进行登记，年终评出优秀通讯报道员和宣传先进班组，评优参考平时投稿次数以及投稿质量，并结合个人日常表现。被评为优秀通讯报道员和先进班组的，车间在年底总结大会上将给予一定的物资奖励和精神奖励。
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造型线车间200811
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