公司招标管理制度目录
第一部分总则2第二部分招标范围2第三部分招标管理机构及职能2第四部分招标申请4第五部分招标文件5第六部分招标程序6第七部分招标纪律13第八部分其它14
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f第一部分总则
第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。第二条本制度适用对象为公司所有项目。第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。
公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
第二部分招标范围
第四条以下事项必须按照本制度进行招标：一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第三部分招标管理机构及职能
第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命审监部负责
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f对招标过程进行全程监管。
第六条职能划分
一、招标项目涉及部门
招标项目
申请部门
工程项目
工程部
办公用品
总经办
原辅材料、固定需求部门
资产、仪器设
备、低值易耗
品
知识产权、技术研发中心
开发
服务、咨询等需求部门
经办部门工程部采购部采购部
协办部门采购部、财务部
财务部工程部、财务部
监察部门审监部审监部审监部
研发中心采购部、财务部审监部需求部门行政部、财务部等审监部
二、申请部门的主要职能：制作招标申请书，参与招标工作；三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，负责组织安排招标小组会务，控制整个招标工作进度；四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标r