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会议管理制度
版本修改次
V10
页码编制部门
第1页共10页行政部
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目的：
为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效
率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。
2范围：
本管理制度适用于管理有限责任公司总部（以下简称总部）及各分子公
司。
3会议类别和职责
31标准会议体系
311总经理工作会议
1组织部门：由总部总经理负责召集，行政部筹办；
2召开时间：定期召开，半年一次，分为年中总经理工作会、年终总经理工作
会；（特殊情况由董事长或总经理不定期召集）
3参会范围：总部领导班子、各职能部门专业经理级以上人员，各分子公司
领导班子、财务负责人，锦官新城公司负责人及根据会议需要临时指定的其
他参会人员；
4会议目的：与鼎晟资产公司整体经营、项目运营有关但不限于项目运营的阶
段性综合检验；下达公司战略决策，输出运营管控；通过总结回顾提出工作
中重难点问题，集中团队资源确定重难点问题的解决方案；
5会前准备资料：《XX分子公司工作报告》（PPT）或其他时间部署的专题汇报
材料。
6会议内容：
⑴总部财务部通报经营数据；
⑵总部职能部门做条线专题报告；
⑶各分子公司作经营报告（包含但不限于）：
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第2页共10页行政部
①保障各分子公司经营管理目标实现的重大专项工作，涉及困难问题、突破性
问题的推进或重大经营管理举措情况通报；
②经营完成情况分析，未达成目标原因、措施等；
③重点工作安排及计划；
④总部协调支持事项。
⑷会议安排的其他专项工作议题；
⑸总部领导班子工作报告及会议总结。
7）会议成果：形成《会议纪要》，由行政部指定专人整理，在会议召开后5个
工作日内报领导审核确认，并发送每位与会人员、各分子公司行政部。要
求各分子公司行政部将总经理工作会议精神传达到每一位员工并组织学习
形成记录。
312全体员工大会
1）组织部门：由总经理负责召集，行政部筹办；
2）召开时间：一年一次；
3）参会范围：全体员工；
4）会议目的：公司战略目标、方向意识达成；员工与领导之间的沟通；高层与
员工面对面沟通，以减少信息衰减，帮助员工理解企业文化，达成战略共识，
建立情感；
5）会前准备资料：将关键信息整理成书面文字资料或视频资料；
6）会议内容：
⑴员工分享；
⑵会议安排的其他专项工作议题。
7）会议成果：形成《会议纪要》r