值
通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
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总体思路
通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。建议方案实施步骤：内外部信息收集内部管理诊断与管理模式改进建议管理模式方案设计方案实施辅导
工作计划
通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：
第一阶段：内外部信息收集
工作内容：1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理
幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、
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财务管理流程、物业管理流程等。4、组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁艺公司的企业文化，包括价值观念、组
织制度、经营理念、控制理念等。5、收集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励制度、
竞争策略、产品结构、销售状况等。6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争
态势、竞争对手的竞争策略等信息。7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买
力状况等。8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式：（1）二手资料收集A、公开出版物，各种官方报告、报表等。B、行业出版物。C、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。D、竞争对手半公开和公开的资料。E、企业内部报刊。F、企业内部网信息。（2）访谈A、全国行业主管部门B、竞争对手C、鲁艺公司高中级管理人员D、鲁艺公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、
其他企业等E、关键供应商F、关键用户（3）问卷
鲁艺公司员工调查
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工作成果：1、原始二手r