第一章
施工总体部署与准备
第一节施工部署
我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手通过综合分析本工程的规模、特性针对本工程的特点并结合我公司的实力科学的安排施工顺序合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。
一、工程施工管理目标
结合本公司的综合实力我公司对本工程施工确定以下管理目标
1、质量目标本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001规定的质量要求确保一次性验收合格。
2、工期目标确保本工程总工期60个日历天。
3、安全、环境、文明施工目标杜绝重大伤亡事故的发生轻伤事故发生频率控制在1‰以内加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制创建绿色环保工程。
我们将通过采用现代化管理技术利用公司一流的项目管理水平积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施确保管理目标的实现。
二、项目质量管理
f⑴质量人员配备和监督管理
本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001规定的质量要求确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员在工程实施中加强质量监管力度实施质量一票否决制上道工序不合格下道工序坚决不做从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势为质量总目标的实现打下坚实的基础。
⑵材料质量控制
在主材方面钢材要有出厂合格证和质保书并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告水泥采用散装水泥并配有出厂合格证进行200T复试试验。其他材料采购应将货比三家从质量上、单价上把关并通过业主及有关部门审批后进场。
3、项目安全生产管理和文明施工
安全是建筑施工中永恒的主题要完成安全生产目标必须落实各级安全生产责任制建立健全安全生产制度采取切实有效的安全措施和技术方案做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模建立起以项目经理为主由专职安全员监督指导全员参与的安全生产组织网络彻底杜绝死亡与重伤事故的发生降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映确保十堰市“安全文明标化”工地是对本工程安r