。在这方面，监理工程师应做好以下几个方面的工作。1、严格审核施工单位的工程进度计划和施工措施施工单位提交的单项工程进度计划、月进度计划及施工措施，监理工程师应认真与投标时的进度安排，设计计划安排相对照，一经审批，要监督施工单位严格执行。对于关键部位，重要工期应同施工单位一起具体落实施工措施，材料准备工作等，以确保按期完工。2、建立现场生产例会制度监理工程师应每周召开一次由监理、设计、施工等单位代表参加的生产例会，研究和布置按月计划要求如何完成周计划，检查前一周工作，布置本周工作，并针对存在的问题，提出建议和要求。3、加强施工现场管理各施工单位在现场和各种布置方案，要经监理认可，各单位施工现场的设备布置、材料堆放，废料清理等，监理工程师都要过问，以减少施工现场的相互干扰，确保安全生产，文明施工和工程的顺利进行。4、做好协调工作工程的顺利施工，做好各方面的协调工作是必不可少的，监理人
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f员负责做好设计单位与施工单位之间的协调工作。设计单位发出的设计图纸和修改通知，经监理审查签字后发给施工单位施工。检查设计图纸的目的看其是否符合要求，同时为了减少错漏，减少设计与施工单位之间的扯皮，提高设计质量，加快工程进度。另外监理人员随时做好日常的协调工作，在定期召开生产例会上，研究解决各单位之间的矛盾，使他们互相促进，互相帮助，想为工程所想，急为工程所急，共同完成任务。（3）施工阶段投资控制施工阶段监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制，设计变更与增减工程量控制等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。在实际操作中，我们拟采取的方法是：①抓好隐蔽工程的结算如基础开挖工程，由监理牵头，会同设计、施工单位一起对原始地貌，开挖竣工断面等共同测量，测完后各方签上字，并以此作为竣工图和结算依据，数据准确，各方都无异议。②工程付款按月结算严格执行施工承包合同，按合同规定的方式结算。施工单位按月上程量结算报表，并附上计算式和计算草图交监理工程师审批，监理工程师在35天内审查完毕，签字后报业主。③监理工程师以合同为依据，审查工程结果监理工程师应以合同、设计文件、实测资料为依据，对施工过程中发生的工程量变更，进行审查和竣工结算。对工程量变化较大的变
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f更，应提前上报业主审批。④合同管理1、熟练、准确掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利。以合同作为约束各方工作的准则。对施工、设计r