福莱特公司文件
CHANGZHOUFLIGHT××××COLTD
文件编号：CFLTJZ0405发文日期：20040530
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文件类别：批准：页数：
岗位评价体系
规定5
岗位评价体系
1目的
岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评
价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标
是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。
2适用范围
常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。
3解释
岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注
意谁去做这项工作或谁在做这项工作。
岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进
而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗
位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中
的相对位置或相对价值。
岗位评价方法－目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点
法。其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是
科学性程度最高的一种。
4岗位评价体系的架构
共5页
1
f岗位评价体系
公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为
14个子因素，每个子因素再细分为4～6个等级，并分别一一定义和配点。
5架构分解
岗位评价要素、要素分级及配点表
要素配点权重
因素
一
二
三
四
五
六
1、学历
20
40
60
80
工作350
智能
2、经验35
3、专业技能
15
30
45
60
80
15
30
45
60
75
90
4、主动性、创造性
20
40
60
80
100
5、经营效益责任
20
40
60
90
120
工作400
责任
6、对他人管理责任407、开拓发展责任
8、质量管理责任
15
30
45
60
75
90
20
40
60
80
100
10
20
30
40
50
9、企业文化建设责任
8
16
24
32
40
工作200
强度
10、脑力强度2011、工作负荷
12、心理压力
20
40
60
80
100
10
20
30
40
50
10
20
30
40
50
工作50
环境
13、工作场所5
14、潜在危险性
15
30
5
10
20
备注：在岗位评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。
岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点
一、工作智能
共5页
2
f1、学历
岗位评价体系
本因素衡量顺利履行工作职责所要r