、员工访谈以及员工提交的“绩效面谈纪要”等。
可编辑修改
f。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部修订,报公司常务副总、总经理核准后实施,第二十二条本制度即日起正式执行。
附表一《附表二《附表三《附表四《附表五《附表六《附表七《附表八《附表九《附表十《附表十一《附表十二《附表十三《附表十四《附表十五《附表十六《附表十七《附表十八《附表十九《附表二十《附表二十一《附表二十二《附表二十三《
周巷乐天广场有限公司人力资源部二O一七年八月
部月工作计划、工作结果反馈表》部月绩效考核表》部月员工工作计划、工作结果反馈表》部月员工绩效考核表》服务中心月工作计划、工作结果反馈表》服务中心月收费任务分解表》服务中心月绩效考核表》服务中心月客服主管工作计划、工作结果反馈表》服务中心月客服主管绩效考核表》服务中心月安防主管工作计划、工作结果反馈表》服务中心月安防主管绩效考核表》服务中心月工程主管工作计划、工作结果反馈表》服务中心月工程主管绩效考核表》服务中心月员工工作计划、工作结果反馈表》服务中心月员工绩效考核表》服务中心月人事工作计划、工作结果反馈表》服务中心月人事绩效考核表》服务中心月财务人员工作计划、工作结果反馈表》服务中心月财务人员绩效考核表》月区域客服收费任务完成情况》月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表》月服务中心水电管控明细表》服务中心月人事报表》
可编辑修改
f附表二十四《附表二十五《
。
月绩效工资发放明细》年绩效工资发放汇总表》
可编辑修改
f附表一
序号
计划内容项目检查、培训
。
周巷乐天广场有限公司
部月工作计划、工作结果反馈表
考核权重完成时间节点
()
责任人
工作结果反馈(要求填报相关数据、或何时完成)
30
合计
80
填写说明:1各职能部门负责人每月26日前提交下月工作计划(电子版)至办公室;2、各职能部门负责人每月26日前对当月工作计划完成情况进行反馈,填写“工作结果反馈”3每月28日前汇总此表,并于下月2日前提交至人事部绩效专员处。4计划内容语句言简意赅;工作完成情况反馈应客观、真实,有数据的要求填报相关数据;
第一责任人确认:
分管领导审核:
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f附表二
考核项目
团队建设(20)
。
周巷乐天广场有限公司部月绩效考核表
得分
考核内容
分值
考核标准
直接上级评分
(70)
人力资源部经理评分(30r