道理，谋求公司在地方上的一定的政治、社会影响力。⑶热心社会公益事业，参与或自主开展社会公益活动，树立公司在地方上的良好的社会形象。⑷重要社会关系每个月必须联络一次，一般社会关系每季度保持联系一次。⑸重大事件的外联公关。4、安全管理：⑴不折不扣地贯彻、执行国家的安全法律法规和公司的《安全纲要》等安全精神，确保项目的安全营运。⑵每周进行1小时安全检查。⑶每月组织召开1次安全隐患预警预测会议，每月学习2次社会上的安全事故案例，做到警钟长鸣。
f⑷注重、预见会发生的特殊事情。⑸关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间、区域，做到常抓不懈。5、营销企划：⑴善于向社会行业的专家咨询、请教，向公司的领导请教。⑵经常搜集管理、营销、企划等方面的资讯、信息，并乐于与专家和员工一起研
讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。⑶注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品，并作好记
录，以把握社会的需求，做未来的事情。⑷每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升项目知
名度，彰显项目在当地的行业和商业地位。⑸注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。⑹关注各种新生事物的发生。6、人力资源管理：⑴组织机构建设：协调各部门、各商户的组织机构，落实重要岗位的人事安排。⑵绩效考核：按公司要求组织年度绩效考核，并根据考核结果和日常工作表现，
开展部门主管以上员工的评选。⑶授权和分工：首先分权、其次授权、再次分工。善于分权给助手或职能部门，
把所有的工作分工好，责任到人；一件事情只能授权１人，其他人配合。⑷培养人才：
①了解下属人员的5个优点、3个缺点，引导下属逐步改正缺点，发扬优点。②调研下属，多与下属沟通、交流，了解下属的心情、抱怨，倾听下属的意见、建议。③培养人才，让有潜力的人才到一线岗位锻炼。④要注重和预见重要下属会犯、易犯的错误。⑸关怀员工：①关心重要下属和有潜力的员工，帮助他们制订职业生涯发展规划，支持他们
成长、成功。②对所有员工一视同仁，不能对个别员工偏好偏坏、偏听偏信。
f③关怀员工的工作、生活、学习、家庭，让员工能快乐工作、快乐生活、快乐学习，激发员工对公司的归属感。
运营经理职责一、岗位概述1岗位名称运营部经理2直属部门运营部3直属上级运营总监4直属下级区域主管、企划主管、文员、（物业后勤人员）二、岗位职责1、负责根据项目的年度发展r