系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。（六）、事业部自行组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。（七）、各事业部生产贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。四、生产调度的工作制度（一）、公司生产经营实行例会制度，正常工作日每周二上午830召开由总经理主持的生产经营例会。有关事业部汇报上周的生产和经营计划完成情况；各项工作落实情况或急需解决的事项；各职能部室分别汇报工艺、设备、质
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f量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；公司领导布置本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次例会上汇报落实结果。（二）每周六上午900召开由生产副经理、营销副经理召开的营销、生产调度会，有关事业部汇报本周的生产和经营计划完成情况；营销公司各部汇报回款、订货及用户反馈信息急需解决情况。由专人负责记录，并负责督促检查落实情况。（三）、各事业部生产负责人在每周二例会及周六例会必须按时并如实向公司领导汇报本部门上周的工作情况和存在问题及本周生产工作。并认真贯彻、落实例会精神和营销综合部统计的与本事业部相关的各种外部信息，不得推诿。（四）、各事业部生产负责人根据各部生产计划在每周五上午9点在矿专事业部会议室开生产协调会。组织平衡各事业部生产，随时掌握各生产环节情况。对生产调度过程中存在问题给予妥善解决，并对排产计划整理，发生产副经理、各相关事业部邮箱备查。五、生产调度会议制度
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f（一）、例会会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，
在桌椅、墙面乱写乱划。
（三）、参加例会会议的单位及人员：各事业部主要负责人、有关部室负责人
（中层以上干部），不经分管副经理批准不得指派临时人员参加，会议期间手
机须设置成震动或关机，不得影响会议进度。
（四）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为
缺席会议一次，每月由办公室、营销公司组织统计、考核。
（五）、调度会议需扩大参加范围r