绩效指标及评价标准
部门岗位：材料供应部经理（时效、供应商选择与管理（投标组织、价格跟踪、定价水平）、总量控制水平、质量、费用成本；职责（标准定额）；绩
效发展；
项目方向
考评部门
具体指标
权考核重因素
因素说明及考核标准
评价标准
通过销售方市场竞争、多渠道谈判、压低价格等手
财务费用与成本控制
财务部
控制采购成本测算软片、PS版
15消耗定额
质量
质量时间
段降低采购成本。在业务量变化幅度不大的情况下，如何获取数据？数据的客观性如何
与市场平均价格相比采购成本的绝对额降低
通过跟班，收集、测算、分析、制订软片及PS版日常消耗基础数据。形成《软片消耗定额汇总分析报告》及《PS版消耗定额汇总分析报告》。软片测算一季度末完成；PS版测算二季度末完成
未按时按要求完成扣510分。作为职能指标：研究行业，建立标准。公司以此标准考核车间（上一级同行研究研判）
财务增加收财务部入
废料管理，控制流5失率05月
数量时间
通过招标竞争方式，确保废料销售价格不低于本地废料流失率每每超过05扣1分。
区最低价格。采取措施，控制流失。
未按时报一次扣1分。
每月2日前报废料销售表
放在车间指标（由材料作为考核主体）
财务
采购资金占用额不超过当月出库金额
数量当月付出纸张与辅助材料资金不能超过当月纸张与未完成每增加10扣1分。辅助材料实际耗用出库金额。
资金占财务部
5
盘点后上报《呆滞物料明细》并附说明。
用
数量采取措施，通过变卖、替代使用等方式变现，完成
呆滞物料处理
呆滞物料比例低于5‰。（年末考核）
未按时按要求完成扣1分。
时间一季度末上报
按时足额采购供
使用部
内部运门营产
应产品；采购产品
质量合格
30
数量质量
在不超过库存资金占用标准前提下，保证生产用量。原材料供应不足额，根据影响大小一次扣
采购产品，保管员在接收货物时先验收，不能确认15分；质量不合格影响重点客户流失的根据影
的由使用部门在使用过程中验证。
响大小分一次扣510分；未按时采购，根据影
品采购胶印车现场配送间
时间按现场生产要求，原材料24小时配送
响生产进度一次扣210分；未按时配送影响重点客户流失的根据影响大小一次扣15分。
f财务部入库手续
采购物资（东三
总经理省）市场价格及中
市场经
5
心原材料购入价
营部
格信息
财务部存货管理
10
内部运
行政管
营行理部
严格执行制度
5
政管理
内部运
质量管ISO9000r