中共上海广电通讯网络有限公司委员会企业文化建设工作制度
为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：第一章总则第一条围绕“世界的上广电，卓越的SVA”的共同愿景目标，体现“创新
每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。倡导SVA的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。第二条各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计
划中去，定期研究，具体实施。要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。第三条开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经
营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。第二章建立领导责任制和组织机构第四条企业文化建设工作实行领导责任制。党政一把手，是公司企业文化
建设工作的责任人；分管领导，是抓具体工作的责任人；公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。第五条公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人
员组成；下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。第三章工作机构的具体职责第六条企业文化领导小组工作职责：
1负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。2负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。
f3对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。6负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。第七条企业文化推进工作小组职责：
1贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。2负责r