关于“三重一大”具体内容
重大决策：一贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神二供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划三供销社体制和机制改革等重要改革方案四重要规章制度的制定、修改和废止五财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案六招投标以及重要项目引进方案七内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案八直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散九工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施十党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题十一资产处置、废旧物资处理十二重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项十三需向上级报告、请示的重大事项十四其他需要集体研究决定的重大事项。重要干部任免与管理：一对本单位中层以上干部包括非领导职务、重大项目负责人和重要管理岗位人员，以及下属单位班子成员的选聘、任免
f二后备干部的选拔与管理三对社属各单位的集体与个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩四涉及中层以上管理人员以及下属单位班子成员的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理五其他干部管理的重要事项。重大项目安排：一年度投资计划和融资项目二基本建设项目及重大投资，大型装修项目三重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目四车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置五办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目六其他需要集体研究决定的重要项目安排。大额度资金使用：一10万元及以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配二集中发放单位员工奖金三资产的出租、处置方案四5万元以上的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助五其他大额度资金使用。
一是完善纳税服务机制，为企业“升级换代”提升速度。大力推广纳税服务提醒、“12366”服务热线等服务措施，提高办税自助化、网络化、社会化水平，真正实现涉税业务“一窗式”受理、“一站式”办结；对重特大项目全面落实专人负责、提前介入、现场办公、全程跟踪等服务举措；继续推进深入开展以培优、扶大、助小为内容的“创业帮扶”工程，大力支持高新技术企业发展，促进市场主体“升级换代”，积极推动经济增长方式转变。二是健全部门互动机制，为经济发展创造良好的税收环境r