考核制度
目的
1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。（一）适用范围仅适用于本公司的业务员。（二）绩效管理流程绩效管理分为绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈四大项。（三）绩效考核1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销部主管协助处理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核3、考核内容：综合素质考核、业绩考核4、考核方法：关键绩效指标考核法一、综合素质考核1工作态度纪律性：自觉遵守公司的各项规章制度责任心：能够让领导放心的交付工作主动性：自觉完成工作任务合作性：能够进行团队合作，与他人合作中寻求更高的工作效率2工作能力专业知识：熟练掌握所有销售产品的相关知识及市场营销知识计划能力：对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排综合分析能力：找出事物之间存在的内部联系，并以此做出一定的判断沟通能力：较好的表达自己的想法，获得别人的理解和赞同创新能力：思维活跃，经常有意识的利用新知识和技术到工作中3职业素养日常报表提交：认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午7：30前交办公室，不能按时完成的按20元次考核；早上填写前日日报表的，按10元次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元次，完成质量按上述规定考核。按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元次。4日常考勤每天在早上8点以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业
f务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元次。二、业绩考核此考核分为：销售业绩额度考核、目标完成情况考核、新老客户的开拓与维护考核、销售业绩额度考核是指在一定阶段内，按照公司制定的销售目标，公司职员完成的销售额度进行考核。主要作为公司职员的晋级、保级、降级。（详情见薪资制度）新老客户r