再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。r
二、出勤情况r
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。r
三、今年主要工作情况r
今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改r
四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。r
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五、思想情况r
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为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。r
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六、存在问题r
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1、在工作中缺乏强有力的管理。r
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2、一些工作未按“标准”的规程完成。r
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3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。r
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4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。r
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七、改进方法r
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1、加强各种政治学习，提高个人修养r
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2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。r
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3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。r
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4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。r
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八、近期目标r
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1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。r
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2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。r
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3、将高杆灯全部大修一次。r
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4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。r
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九、远期目标r
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1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。r
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2、对班管理设施进行评估，做r