公司仓库管理制度：一仓库全体员工要自觉遵守公司的规章制度。二仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、组长及公司领导根据实际的发展需要的合理调配与安排。三热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。四仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的服饰、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。五凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据公司的相关规定对其进行处理。六对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。七所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的服饰、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识。对公司造成的损失视其情节轻重，根据公司的相关规定进行处罚。八仓库主管对采购、入仓的所有服饰的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。九根据实际的收发需要，对收发数据的准确性负责。十做好6S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。十一仓库所有人员必须配合销售的需要，按需准时发送服饰、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响运营，销售进度，违反者按公司相关规定进行处理。仓库6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全五方面的内容（一）整理将必需物品与非必需品区分开，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；④非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。⑤当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地（二）整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，杜绝一切乱堆乱放。这种整顿非常重要，这也是提高效率的一种科学方法，怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，分析怎样拿取物品更快，并遵照执行。这样执行的的好处有以下几点：①将寻找的r