丰泰置业公司工程部新编组织架构方案
工程部一般常规人员配置是，土建工程师管理人均为5万平米，电气工程师管理人均10万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在22万平米开发量。工程部构架方案建议如下：
方案一：标准配置，合理安排；总经理1人、总监2人、土建管理4人、电气管理1人、暖通管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。方案二：非标配置，责任到人；总经理1人、总监1人、副总监2人、土建管理2人、电气管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。方案三：精简配置，高效运作；总经理1人、土建总工1人、机电总工1人、资料员1人。以上三套方案仅供领导参考
方案一：标准配置，合理安排。
f方案二：非标配置，责任到人
方案三：精简配置，高效运作
f工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责参加隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，本条括号内表示委托监理的状况。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
f总经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。2、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；3、负责办理项目的相关手续，并负责各职能部门的协调工作；4、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；7、负责开发项目的成本控制参与工程项目的竣工决算工作。8、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实r