软件的一体化解决方案，微软通过收购诺基亚，将会找到新的利润增长点，
从而获得协同效应。
三、微软并购诺基亚手机部门可采取的评估和分析机制；答：市场估价法：使用市场上现有的资讯为目标公司股价，具体来说，即利
用个别股票价格及企业的盈利、资产、销售额等财务信息为目标公司定价。现金流量贴现法：以加权平均资本成本将未来企业的现金流量进行贴现。
四、微软并购诺基亚成败的影响因素；答：能否实现战略协同、组织结构设计是否合理、人力资源整合是否有效等，将直接决定兼并重组的成败。所以，微软应在并购时考虑如下的因素：1、能否实现战略协同从动态角度看，要实现兼并重组后的战略协同，要求并购者至少能够做到以下三点：第一，并购者能够识别目标公司中战略、流程、资源中的独特价值，并能维持和管理好这种价值，使其至少不贬值或不流失。这并非是一项轻松的任务。第二，并购者自身拥有的资源和能力，在整合过程中不会被损害，能够维持到整合后新的竞争优势发挥作用。这要求并购者必须认真评估并购投入的资金、人力资源以及其他资源对原有业务的影响。第三，并购者拥有的资源、能力与目标公司的资源、能力能够有效加以整合，创造出新的超出原来两个公司新的竞争优势。2、组织结构设计是否合理组织结构及管控体系的设计主要考虑两方面的因素，一是企业总部的职能定位，二是企业的业务管理模式，这包括产品线、价值链、地域等要素。在明确企业组织结构整合目标的情况下，另一个重要的问题是整合平台的选择，即以哪一家公司为平台对其他的公司或业务进行整合。通常，有两个主要的标准：一是基于资源，如以上市公司为平台进行整合，从而充分发挥上市公司的融资功能；二是基于能力，以更具经营能力的企业为平台进行整合，从而提升整体的盈利能力。
f五、若诺基亚不同意这次并购，可采取什么抵御措施；答：若诺基亚不同意这次并购，可采取以下反并购措施：1、降低收购者的收购收益或增加收购者风险。1“皇冠上的珍珠”对策。从资产价值、盈利能力和发展前景诸方面衡量公司内经营最好的企业或子公司被喻为“皇冠上的珍珠”。这类公司通常会诱发其他公司的收购企图成为兼并的目标。目标企业为保全其他子公司可将“皇冠上的珍珠”这类经营好的子公司卖掉从而达到反收购的目的。作为替代方法也可把“皇冠上的珍珠”抵押出去。2“毒丸计划”。包括“负债毒丸计划”和人员毒丸计划”两种。前者是目标公司在收购威胁下大量r