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总工个人工作总结
篇一技术总工年度个人工作总结
工作总结
20XX年即将过去一年来在公司的领导下我以公司的质量方针为指针始终坚持以质量为本、持续发展为原则以不断提高自已的专业水平兢兢业业开展工作完成公司下达的工作计划上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已自觉服从项目管理较好的完成本职工作。
一施工组织管理
在工程开工前项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意
f识使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实公司和项目部的管理制度发现问题及时整改将事故消灭在萌芽中。
二施工技术、质量管理
1、熟悉图纸及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范条文、规程按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中跟班监督作业各分项工程施工完
成后项目部组织人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作确保工程有可
靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工
f从而保证工程质量。
三进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的资源加强对分包队伍的协调与管理制定强有力的工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现
四安全、文明施工管理
在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电r