2014年人力资源行政部年度工作计划
目录
第一部分概要2第二部分人力资源行政部2013年的基本情况2第三部分公司2014年内的总体目标与人力资源的发展要求2第四部分人力资源行政部的组织架构及工作职责3第五部分人力资源行政部2014年度总体目标3第六部分2014年度总体目标分解及计划时间表4第七部分总结16
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第一部分概要
经过2013年一年的公司全体员工的积极工作和努力奋斗，自2014年起，公司逐步进入了快速发展的轨道，对于适合公司发展的人力资源的需求逐步在扩大，人力资源行政部必须结合公司发展的需要，从战略上制定人力资源计划，从执行上逐步推进各项人力资源管理制度，使公司与员工共同发展。
第二部分人力资源行政部2013年的基本情况
人力资源行政部在2013年成立，在公司领导的支持和督促下，在其他各部门的协助和配合下，人力资源行政部的工作逐步开展起来，初步建立和推行了人力资源的各项制度，是打基础的一年。随着公司的不断发展，人力资源行政部的工作需要结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化，把公司打造成一个朝气蓬勃的富有凝聚力的团队！
第三部分公司2014年内的总体目标与人力资源的发展要求
根据公司2014年的总体计划，公司将在2014年拓展4个新项目，年营业额达到2亿元，人员规模达到200人以上。公司的快速发展给了人力资源行政部带来了艰巨而又充满机遇的任务，人力资源行政部的工作需要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
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第四部分人力资源行政部的组织架构及工作职责
1、组织架构人员职责注解：（1）目前人力资源行政部配置为5人：①人力资源行政总监②人力资源主管③考核专员④培训专员⑤网络r