A、单项项目承包合同B、分包合同C、单价合同D、成本激励合同
47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，47属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。
47A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制外购决定D、合同收尾规程
48、48不属于项目收尾的输出。48A、合同文件B、管理收尾规程
C、合同收尾规程D、组织过程资产更新
49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重49环节。
49A、自制外购分析B、计划编制C、过程监控
D、成果验收
50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（50应是重点考虑的要素。50A、资源利用效率B、项目进度控制C、范围变更D、项目质量
51、DIPP分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况
DIPPEMVETC。如果有A、B、C、D四个项目，项目初期的DIPP值分别为：
DIPPA09、DIPPB13、DIPPC08、DIPPD12，则优先选择的项目为51。
51A、项目A
B、项目B
C、项目C
D、项目D
52、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中52是不正确的。52A、项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
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fC、项2011年
2012年
2013年
2014年
2015年目组合管
理要确保投入2000万元净收益600万净收益700万净收益800万净收益500万元与组织战
略协调一
元
元
元
致
D、通
过审核项
目和项目集来确定资源分配的优先顺序
53、依据GBT19668、12005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，53是不正确的。53A、监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一
B、监理机构宜参与招标书的编制C、监理机构可参与招标答疑工作D、监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见
54、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检、核签与
审批，54般不是重点核实和审批的对象。
54A、施工人员组织
B、材料质量
C、项目验收计划D、施工工具配备
55、在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应55。55A、对每个岗位的工作内容进行分解
B、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值C、确定KPI的评分标准D、确定考核频率
56、r