为项目选择生命周期模型
4监管项目总投入情况
5管理供应商
33A、⑴25
B、1234
C、1245
D、12345
34、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接
下来应该34。
34A、提交一个变更申请
B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改D、评估是否需要修改
35、己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中35是正确的。
工作名称ABCD紧前关系AA
历时2周3周4周6周
EA、B5周
FAB1周
35A、逻辑关系错误，项目工期应为7周B、有循环回路，项目工期是正确的C、节点序号编排不对，项目工期正确D、项目工期应为8周
36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36是不正确的。36A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
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f本周上周周数风险
风险解决的情况
37、在编制WBS时，应考虑以下37基本原则。
①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责
⑤可交付成果具有唯一性、独特性
37A、①②③④B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，38可以帮助项目组考虑并确
定所分解的工作包由哪些成员来执行。
38A、组织分解结构OBS
B、物料清单BOM
C、风险分解结构RBS
D、过程分解结构PBS
39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目
可行性分析时，需要在39过程中分析人力资源的可行性。
39A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行分析
D、法律可行性析
40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是40。
①收集并分析相关资料
②明确项目范围和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④r