宅及商业项目工程
模板专项施工方案
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阳台外墙立面装饰线
栏板表面平直，位置准确结构的外立面尺寸，与主体结构的连接。
三、施工安排
31管理层职责311项目经理：是项目管理的第一责任人。组织工程并管理、策划，指导和监督项目工作的实施。312项目主任工程师：参与工程管理策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。313生产经理3131对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。按照施工组织设计和专项方案的要求对分包进行技术交底并监督实施。3132实施工程过程质量监控。严格执行公司《管理手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3133会同物资部门对进场物资进行验收，保证原材料的质量。3134本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。3135工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。3136组织分部工程质量评定。314技术负责人3141对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。3142编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3143对编制的方案和专项计划进行交底并监督方案在工程施工过程的实施。3144对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。315质量员3151监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。3152针对不符合项发出“不符合项处理记录”并填写“纠正预防措施记录表”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。316安全员3161了解垂直运输和主要施工机械的性能维修保养规定和安全操作要求；3162掌握各种脚手架、平台，马道和安全网的搭设及拆除的标准和要求，认真检查，做好验收工作；3163对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门，搞好特殊工种培训和考核；3164对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查；3165主管文明施工和标准化现场管理工作，配合其他分包单位进行现场施工平面管理、规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布置。32施工层职责321认真研究图纸，对图纸中规定的各种做法和结构形式有明确的了解。对图纸中r