研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理
被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
考核考核项目指标
类别
目标值
权重（分）
评分标准
考核部门或考核人
评分结果
考核人签字
新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况
按计划保质完成
1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分次，因相关部
门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；
2、项目成果未达到计划目标时，扣15分次；
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3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，研发中心
扣10分项；
4、未按要求编制新产品标准，扣10分次；新标准制订不合
理或出错，扣5分次。
项目工项目组职责范围内现有产品及资考核工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工
作方案，未按时提交，扣10分次；未按计划规定时间完成，
25
研发中心
扣5分次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣
5分次
所属项目组对生产、营销等部门涉及时性、有效性
及本项目产品的技术支持情况
1、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分
20
次；
考核工作组
2、整改无效又无方案对策的，扣10分次
项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况
按时保质
未及时完成产品企业标准修订的，扣8分次；产品企业标准
20
项目工作组
修订工作结果未达到要求的，扣5分次
f考核考核项目指标
类别
目标值
市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）
按要求
国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作
工作出错率
绩效工日常专项工作完成情况
资考核
按要求0
按要求
公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零
权重（分）
评分标准
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及
用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争
20
对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10
分次；所提交的报告信息有错，扣5分次；所提交的报告
信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。
考核部门或考核人
研发中心
15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交
研发中心
扣5分。
10
工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成
上级领导
员的工作出错，每出现一次，扣2分
25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3
上级领导
分次，未r