信息通知到相关人员。第十条投标保证金的管理1、投标项目负责人按照招标要求申请OA保证金，交公司领导批准后交财务
2
f办理。2、财务按照要求在规定的时间内将保证金交纳到有关单位，并将有关银行
回执单交投标项目负责人。3、投标项目负责人负责跟催保证金的回收工作。
4、特殊情况的保证金≤5万元由项目负责人直接借款，开标后30天内必须返回，特殊情况未及时返回的，必须经领导同意批准。第十一条标书审核及编制的时间截点1、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织小组成员按照招标文件的时间安排编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前2天内全部完成，标书组初审后交由项目负责人复审，并在当天送领导审核。送领导终审的的时间一般必须提前２天，经领导签字审核后的标书方可以装订和打印。第十二条标书文整装订
1、标书组负责对标书进行打印和装订。2、对装订的标书进行检查并按照要求签字盖章。并安排人进行检查。3、按照要求包装后交项目负责人。第十三条标书存档1、标书组及时对最终标书进行电子存档，以便日后查阅。2、项目负责人在开标后2天内提交《投标结果反馈》第十四条工作考核如投标文件出现重大问题，对标书组处罚100元，项目负责人处罚150元，相关责任人处罚200元。
3
f第十五条投标流程
第十六条工作表格1、《投标申请表》2、《投标评审表》3、《投标结果反馈》
4
f项目名称采购单位投标车型投标保证金撰定投标报价
审核意见备注
1、《投标申请表》
招标编号本项目预算
数量开标时间
分项大区经理汽车营销中心部门经理分管副总
审核意见
签名日期
申请人：日期：
5
f项目名称采购单位投标车型投标保证金撰定投标报价
2、《投标评审表》
招标编号本项目预算
数量开标时间
招标要求
商务文件审核意见
技术文件审核意见是否投标意见备注
商务文件审核：技术文件审核：
分管领导：
年月日
年月日年月日
申请人：日期：
6
f3、《投标结果反馈》
单位：人民币万元
招标编号
项目名称
开标时间
招标单位
采购单位
投标区域
采购
设备名称
数量
采购预算
备注
内容
我司
投标型号
投标车型
数量
投标单价投标总价
投标情况
中标单位
中标设备名称型号
数量
单价
中标总报价
总分数
竞争对手投标情况
竞争单位名称投标设备名称型号数量单价
投标总报价
总分数
投标情况分析
投标人：
日期：
注：1、本表由投标项目责任人填写。2、每r