文件编号：惠州中电文件版本：A0文件页码：文件标题：PE生产制程控制程序第1页，共8页
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文件归口部门：工程部
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f文件编号：惠州中电文件版本：A0文件页码：文件标题：PE生产制程控制程序1目的：规范公司PE对生产流程和生产作业的控制，确保生产正常运作控制生产品质，提高生产效率。2范围：适用于本公司所有PE对产品的生产流程和生产作业的控制。3．责任：31PE负责跟进试产工艺、结构评估及试产作业的控制；32PE负责编排产品的生产流程、操作指引及工艺流程图；33PE负责对生产过程中的问题进行预防、控制、解决及设备的维护、管理；34PE负责控制生产过程中的制造成本，提高生产效率；4作业内容：41试产工艺、结构评估及试产作业的控制411在新产品试产之前，PE参加新产品试产的产前会议。412在NPI将新产品试产通知书发出后，PE需把新产品的各项资料，文件准备完毕包括BOM、ECN、内部联络函等。413根据生产的计划安排，当新产品的物料齐料时，PE需与研发方的结构工程师、电子硬件工程师进行新产品的试装，数量为5部，同时根据BOM及各ECN、内部联络函等文件进行核对物料。414在试装的首件确认良好无误后，由PE对新产品进行工位编排及对员工进行作业操作的指导，同时在指导员工的过程中需给研发方的结构工程师、电子硬件工程师进行确认操作的工艺要求及标准。415在试产过程中，PE需严格按研发方的要求对员工进行指导及对生产设备的参数的调试包括电批扭力、烙铁温度等。416在试产过程中，PE需对新产品出现的问题点及时向研发方提出，同时给出临时建议性的改善措施，另外必须对出现的问题点进行记录。417试产完成后，PE需对生产线的坏机报表进行分析、总结，同时发出新产品第2页，共8页
f文件编号：惠州中电文件版本：A0文件页码：文件标题：PE生产制程控制程序试产组装问题点报告给到NPI。418试产问题点发出后，根据NPI的安排参加新产品试产总结会议，并在试产总结会上提出试产问题点，同时推动研发方给出长期改善措施及完成日期。418在下次试产或量产时，必须对上一次试产的问题点进行跟踪与核对其改善情况。42产品的生产流程、操作指引及工艺流程图编排421在新产品量产时必须制作作业指导书、生产排位表，见附表。422作业指导书、生产排位表由PE部技术人员编写制作由PE组所属主管工程师审核r