培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。第十二条培训计划的制定。培训计划的总体内容：1、培训的目的；2、营造培训氛围和环境；3、确定培训组织者；4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；5、拟定培训内容和相关准备工作；6、实施培训；7、培训跟踪评估；
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第十三条
培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素
法，其他方面结合实际需要确定：1、why培训目标2、what培训内容3、who培训的组织者4、whom培训对象5、whe
培训时间6、where培训地点7、how第十四条研讨法等。第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时培训方式培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例
间原则上不超过1个月。第十六条不脱产为原则。第十七条培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承学位教育。公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以
担，需签培训协议的，按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总监确定报销比例。第十八条司领导审批。第十九条第二十条受训人员应做好工作安排，各部门必须全力配合。培训协议。凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的在实施培训之前，人力资源部应编列相关费用预算，报送公
员工（集体培训除外），应与公司签订培训协议。第二十一条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。第二十二条解释、实施。本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责
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